その他の効果は以下のようなものがあります。
1 仕事の無駄が減少します 、物を探す無駄が減少します、運搬のムダが減少します
2 品質の無駄が減少します 、材料間違いの無駄が減少します、クレーム対処時の無駄が減少します
3 安全の確保ができます、通路が確保され安全性が増します、しつけによって安全ルールが徹底されます
4 納期が確保できます 、情報を整理することによって優先順位が見えてきます、現品管理によって進捗管理の徹底がなされます
5 モラールが向上します、 しつけによる時間管理の徹底が図られます、しつけによるあいさつが徹底されます
6 製品やサービスの信頼がアップします、会社のイメージアップにつながります
このようにさまざまな効果がありますが、これらは5Sが定着して徹底されていることが前提です。
幹部の方々は率先垂範で社員のみんなを引っ張り、信念を持ってまずは実践してみてください。
そうすることによって社員は、お偉いさんが頑張ってるんだから俺たち私たちも「よしやってみるか」という気になるものです。
中にはそんなこと（5S）やったって、「給料上がらないし」「仕事が増えるだけだし」と言うような輩も出てくるかもしれません、また職人肌の人は恥ずかしがって、なかなかやってくれないかもしれません。
社員一人一人に5Sを納得させ根気よく言い聞かせ、まずは根底から変えていってください。基本が身に付けば後は芋ずる式に引っ張られてスムーズに導入できるでしょう。
タグ：５Ｓ
